Từ thuở bình minh của cuộc cách mạng công nghiệp đến nay, chưa khi nào các nhà quản lý lại có khá nhiều điều đề nghị học (và những điều phải quên đi) như hiện giờ và cũng chưa bao giờ họ lại nhận được những lời khuyên phong phú và đa dạng và tính phức tạp như hiện nay. Lý do của sự đảo lộn trong tư duy quản lí lý hiện thời là sự xuất hiện thêm trên nhân loại một “phương thức tạo nên của cải” mới, có đặc thù cách mạng. Rất nhiều nhà sử học hoàn toàn có thể cắt thừa khứ ra thành vô vàn lát nhỏ. Tuy thế nếu chỉ tính những biến hóa có đặc điểm căn phiên bản thì họ bao gồm rất không nhiều điểm ngoặt thực sự đặc biệt để phân kỳ kế hoạch sử, với mỗi điểm ngoặt bởi vậy đều được nối sát với một phương thức đơn nhất trong việc tạo thành của cải.
Sự thay đổi đầu tiên trong lịch sử của nền văn minh, mà cửa hàng chúng tôi gọi là “Làn sóng máy nhất”, là sự việc phát minh ra nông nghiệp. Sáng tạo này đã đem đến cho con fan một cách thức mới để vươn lên là tài nguyên của đất thành của cải vật chất, được tiến hành ở phần lớn mọi nơi, tạo ra những nền tài chính nông nghiệp, đem nông dân làm cho trung tâm, ở đầu cuối đã sửa chữa thay thế cho săn bắn và hái lượm làm cho phương tiện hầu hết để bảo trì sự sinh sống của con người.
Tương trường đoản cú như vậy, cuộc giải pháp mạng công nghiệp vẫn khởi rượu cồn sự thay đổi của “Làn sóng sản phẩm công nghệ hai”, đưa về cho bọn họ phương thức lấy xí nghiệp làm cơ sở tạo thành của cải vật dụng chất. Đến lượt nó, thủ tục này dẫn đến việc sản xuất một loạt trên bài bản lớn, đòi hỏi phải gồm những thị phần ngày càng rộng lớn hơn, hồ hết doanh nghiệp ngày càng mập hơn, và ngày càng quan liêu hơn. Mãi cho tới thời gian gần đây, đa số những điều được dạy trong những sách giáo khoa về cai quản và trong các trường marketing đều đề đạt cách lưu ý đến của “Làn sóng thiết bị hai” này.
Dựa trên đầy đủ giả định về con đường tính cùng trạng thái cân nặng bằng, và được lượng hóa tại mức độ cao, quy mô (paradigm) chủ yếu về cai quản trong thời kỳ này có thể được coi như tương ứng với mọi giả định mang ý nghĩa máy móc của nền kinh tế tài chính học phương Tây, và với trang bị lý học tập Newton. Với niềm tin cho rằng “khoa học” cai quản hoàn toàn tương xứng với “khoa học” kinh tế, và cả nhì “khoa học” này đa số thích hợp với những gì theo luồng thông tin có sẵn về đồ gia dụng lý học, sự khớp ứng nhiều tầng này khiến cho mô hình cai quản công nghiệp trở buộc phải vô thuộc thuyết phục.
Thực vậy, cả tía “tầng” công nghệ này đã tạo ra thành những thành phần của một khối hệ thống tư tưởng mang ý nghĩa nhận thức luận và triết học thậm chí còn còn bao quát hơn, vốn được mô tả nơi đâu đó như một “thực trên công nghiệp” (indust-reality), nghĩa là thực trên được mừng đón qua con mắt của những người trưởng thành trong nền văn hóa công nghiệp. Nói nắm lại, tế bào hình sale chủ đạo vào kỷ nguyên của “Làn sóng đồ vật hai” là một phần tử của một kiến trúc tư tưởng rộng lớn hơn nhiều.
Năm 1970, trong quyển Cú sốc sau này (Future Shock), lần đầu tiên công ty chúng tôi công khai phê phán mô hình đang phổ biến này. Vào đó, công ty chúng tôi gợi ý các doanh nghiệp rất cần phải không xong tự cấu tạo lại cùng “vượt qua chứng trạng quan liêu”; cần được thu hẹp khối hệ thống cấp bậc trong tổ chức triển khai của bọn họ và tiếp nhận tính hóa học mà công ty chúng tôi gọi là “ad-hocracy” (tính thích hợp với mục tiêu). Dịp bấy giờ, trong khi nhiều fan hâm mộ cho rằng các ý con kiến của shop chúng tôi chỉ là nhằm gây chấn động mà thôi. Công ty chúng tôi cũng gồm một ghê nghiệm tựa như vào năm 1972, khi chúng tôi trao một bạn dạng phúc trình tư vấn cho doanh nghiệp AT&T, thời gian bấy giờ là một công ty tứ nhân lớn nhất thế giới, trong đó shop chúng tôi khuyên họ cần chia nhỏ công ty của mình ra. Nhưng trong không ít năm sau, tín đồ ta đang giấu bạn dạng phúc trình đó đối với chính mọi cấp làm chủ cần biết nhằm họ gồm thể sẵn sàng cho sự phân tách nhỏ. Mười 2 năm sau, sau cùng AT&T cũng yêu cầu chia nhỏ dại công ty của họ ra, cùng đó là sự chia bé dại lớn độc nhất và cực khổ nhất trong kế hoạch sử. Và cho năm 1980, trong quyển Làn sóng thứ tía (The Third Wave), khi công ty chúng tôi đưa ra thuật ngữ “de-massification” (phi đại bọn chúng hóa) để biểu lộ xu nỗ lực vượt qua khỏi lối sản xuất hàng loạt (mass production), phân phối đại trà phổ thông (mass distribution), truyền thông đại bọn chúng (mass media) và tính đồng nhất về tài chính xã hội, chúng tôi lại bị một số trong những người cho rằng quá hão huyền.
Chúng tôi chắc chắn rằng nhiều tác giả của cuốn sách này cũng đã vấp bắt buộc một thái độ hoài nghi tương tự. Lý do rất dễ dàng hiểu: bất cứ ai đả kích quá mau chóng một quy mô đang phổ cập tất sẽ bị cỗ máy trí thức cùng kinh viện đang ngự trị nhìn bởi cặp đôi mắt nghi ngờ. Nhưng các mô hình, đề cập cả mô hình về cai quản lý, đâu chỉ là ngôi trường cửu. Và chiếc mô thức cai quản của kỷ nguyên công nghiệp, đặc biệt là ở Hoa Kỳ, đang bị lung lay tận gốc.
Bạn đang xem: Tư duy lại tương lai
Sự thay đổi đầu tiên trong lịch sử của nền văn minh, mà cửa hàng chúng tôi gọi là “Làn sóng máy nhất”, là sự việc phát minh ra nông nghiệp. Sáng tạo này đã đem đến cho con fan một cách thức mới để vươn lên là tài nguyên của đất thành của cải vật chất, được tiến hành ở phần lớn mọi nơi, tạo ra những nền tài chính nông nghiệp, đem nông dân làm cho trung tâm, ở đầu cuối đã sửa chữa thay thế cho săn bắn và hái lượm làm cho phương tiện hầu hết để bảo trì sự sinh sống của con người.
Tương trường đoản cú như vậy, cuộc giải pháp mạng công nghiệp vẫn khởi rượu cồn sự thay đổi của “Làn sóng sản phẩm công nghệ hai”, đưa về cho bọn họ phương thức lấy xí nghiệp làm cơ sở tạo thành của cải vật dụng chất. Đến lượt nó, thủ tục này dẫn đến việc sản xuất một loạt trên bài bản lớn, đòi hỏi phải gồm những thị phần ngày càng rộng lớn hơn, hồ hết doanh nghiệp ngày càng mập hơn, và ngày càng quan liêu hơn. Mãi cho tới thời gian gần đây, đa số những điều được dạy trong những sách giáo khoa về cai quản và trong các trường marketing đều đề đạt cách lưu ý đến của “Làn sóng thiết bị hai” này.
Dựa trên đầy đủ giả định về con đường tính cùng trạng thái cân nặng bằng, và được lượng hóa tại mức độ cao, quy mô (paradigm) chủ yếu về cai quản trong thời kỳ này có thể được coi như tương ứng với mọi giả định mang ý nghĩa máy móc của nền kinh tế tài chính học phương Tây, và với trang bị lý học tập Newton. Với niềm tin cho rằng “khoa học” cai quản hoàn toàn tương xứng với “khoa học” kinh tế, và cả nhì “khoa học” này đa số thích hợp với những gì theo luồng thông tin có sẵn về đồ gia dụng lý học, sự khớp ứng nhiều tầng này khiến cho mô hình cai quản công nghiệp trở buộc phải vô thuộc thuyết phục.
Xem thêm: Hướng Dẫn Các Cách Cai Ti Giả Cho Bé Mẹ Nên Tham Khảo, Khi Nào Thì Cho Bé Dùng Ti Giả
Thực vậy, cả tía “tầng” công nghệ này đã tạo ra thành những thành phần của một khối hệ thống tư tưởng mang ý nghĩa nhận thức luận và triết học thậm chí còn còn bao quát hơn, vốn được mô tả nơi đâu đó như một “thực trên công nghiệp” (indust-reality), nghĩa là thực trên được mừng đón qua con mắt của những người trưởng thành trong nền văn hóa công nghiệp. Nói nắm lại, tế bào hình sale chủ đạo vào kỷ nguyên của “Làn sóng đồ vật hai” là một phần tử của một kiến trúc tư tưởng rộng lớn hơn nhiều.
Năm 1970, trong quyển Cú sốc sau này (Future Shock), lần đầu tiên công ty chúng tôi công khai phê phán mô hình đang phổ biến này. Vào đó, công ty chúng tôi gợi ý các doanh nghiệp rất cần phải không xong tự cấu tạo lại cùng “vượt qua chứng trạng quan liêu”; cần được thu hẹp khối hệ thống cấp bậc trong tổ chức triển khai của bọn họ và tiếp nhận tính hóa học mà công ty chúng tôi gọi là “ad-hocracy” (tính thích hợp với mục tiêu). Dịp bấy giờ, trong khi nhiều fan hâm mộ cho rằng các ý con kiến của shop chúng tôi chỉ là nhằm gây chấn động mà thôi. Công ty chúng tôi cũng gồm một ghê nghiệm tựa như vào năm 1972, khi chúng tôi trao một bạn dạng phúc trình tư vấn cho doanh nghiệp AT&T, thời gian bấy giờ là một công ty tứ nhân lớn nhất thế giới, trong đó shop chúng tôi khuyên họ cần chia nhỏ công ty của mình ra. Nhưng trong không ít năm sau, tín đồ ta đang giấu bạn dạng phúc trình đó đối với chính mọi cấp làm chủ cần biết nhằm họ gồm thể sẵn sàng cho sự phân tách nhỏ. Mười 2 năm sau, sau cùng AT&T cũng yêu cầu chia nhỏ dại công ty của họ ra, cùng đó là sự chia bé dại lớn độc nhất và cực khổ nhất trong kế hoạch sử. Và cho năm 1980, trong quyển Làn sóng thứ tía (The Third Wave), khi công ty chúng tôi đưa ra thuật ngữ “de-massification” (phi đại bọn chúng hóa) để biểu lộ xu nỗ lực vượt qua khỏi lối sản xuất hàng loạt (mass production), phân phối đại trà phổ thông (mass distribution), truyền thông đại bọn chúng (mass media) và tính đồng nhất về tài chính xã hội, chúng tôi lại bị một số trong những người cho rằng quá hão huyền.
Chúng tôi chắc chắn rằng nhiều tác giả của cuốn sách này cũng đã vấp bắt buộc một thái độ hoài nghi tương tự. Lý do rất dễ dàng hiểu: bất cứ ai đả kích quá mau chóng một quy mô đang phổ cập tất sẽ bị cỗ máy trí thức cùng kinh viện đang ngự trị nhìn bởi cặp đôi mắt nghi ngờ. Nhưng các mô hình, đề cập cả mô hình về cai quản lý, đâu chỉ là ngôi trường cửu. Và chiếc mô thức cai quản của kỷ nguyên công nghiệp, đặc biệt là ở Hoa Kỳ, đang bị lung lay tận gốc.