Nếu chúng ta rất có thể quay ngược thời gian vào đầu trong năm 2000 và thực hiện một cuộc điều tra trên thị trường điện thoại cảm ứng thông minh di động, bạn sẽ nhận được một trong những tiết lộ tạo sốc. Một doanh nghiệp chỉ tranh giành 1% thị trường trong ngành công nghiệp điện thoại cảm ứng ngày nay gần như đồng nghĩa với cả thị trường điện thoại di động cách đó vài thập kỷ. Nghĩa là, vào khoảng trong thời điểm 2000, hãng nokia đã giai cấp thị trường smartphone di rượu cồn và Nokia y hệt như một biểu tượng của điện thoại cảm ứng di rượu cồn như Grab – biểu tượng của thị phần xe ôm công nghệ. Bạn đang xem: Sự sụp đổ của nokia
Có rất nhiều người sinh ra vào giai đoạn những năm 1990 – 2000, Nokia là dế yêu đầu tiên của họ. Nó đổi thay thương hiệu bán chạy nhất với là một cái tên không còn xa lạ trong vòng 1 thập kỷ. Nokia phục vụ cho gần như thành bên trong xã hội bằng phương pháp thiết kế các mẫu mã không giống nhau với chi phí đa dạng. Vào thời điểm đó, Nokia là người đứng vị trí số 1 về sự đổi mới trong thời kỳ đầu của thị trường điện thoại di động.
Nhưng thời hoàn kim của thương hiệu chế tạo “điện thoại cục gạch” này đang qua lấn sân vào thời điểm xuất hiện smartphone thông minh – smartphone. Doanh số bán hàng của Nokia giảm đến mức không hề lựa chọn nào không giống ngoài bài toán bán bộ phận điện thoại di động cầm tay của mình.
Vậy thắc mắc được để ra, làm vắt nào mà một công ty thành công mang đến vậy lại rất có thể thất bại? Điều gì sẽ dẫn đến việc thất bại của Nokia? Hãy cùng mày mò với JOBBIZE trong bài viết này.
Sự trỗi dậy của Nokia
Nokia lên đường điểm là một trong những nhà máy phân phối bột giấy trước khi trở thành một gã lớn tưởng trong lĩnh vực viễn thông, Nokia đã leo lên gần như nấc thang thành công không như là với ngẫu nhiên một công ty di động nào khác.
Năm 1992, hãng nokia tung ra điện thoại cảm ứng GSM đầu tiên trên gắng giới: Nokia 1011. Năm 1998, doanh nghiệp vượt qua Motorola và trở thành công xuất sắc ty điện thoại cảm ứng thông minh di động hút khách nhất. Mặc dù nhiên, chuỗi thành công vẫn chưa kết thúc. Vào thời kỳ đỉnh cao, vào năm 2007, thị phần trên toàn quả đât của hãng nokia là 49,4%, tối đa trên vậy giới. Nó hiểu rõ ngành công nghiệp di động cầm tay và cho đến ngày nay, không có công ty nào hoàn toàn có thể đạt được đầy đủ đỉnh cao thành công xuất sắc như vậy.
Nokia 1011Tuy nhiên, đằng sau tấm rèm, một lắp thêm khác đang rất được ủ. Sự sụp đổ của Nokia đã bước đầu từ trước năm 2007. Nguyên nhân của sự sụp đổ bắt đầu từ ban chỉ huy cao nhất, kéo theo đó là sự việc sụp đổ mặt hàng loạt hệt như những con bài domino, từng chiếc một, gần như thứ các đi xuống.
Lộ trình chiến bại của Nokia
Sau khi kẻ thống trị ngành công nghiệp cầm tay trong hơn một thập kỷ, lợi nhuận của Nokia đã đi xuống từ thời điểm năm 2010. Đó là tác dụng của cả sự đổ vỡ bên phía trong nội cỗ và thị trường bên phía ngoài tác động.
Thay thay đổi trong Ban chỉ đạo hàng đầu: Năm 2006, Jorma Ollila được sửa chữa thay thế bởi Olli-Pekka Kallasvuo làm người đứng đầu điều hành. Ban lãnh đạo new đã thích hợp nhất smartphone thông minh Nokia và các chuyển động điện thoại cơ bản, họ tập trung nhiều hơn vào điện thoại cảm ứng thông minh truyền thống rộng là demo nghiệm công nghệ mới.
Sự xuất hiện của những công ty mới
Năm 2007, táo bị cắn bước vào trò chơi điện thoại thông minh và tung ra cái iPhone mang biểu tượng apple. Nokia từ chối coi táo apple là mối ăn hiếp dọa so với doanh số bán hàng cao của họ. Về cơ bản đội R&D Nokia cũng coi điện thoại Apple kém hơn vì chưng chúng chạy trên technology 2G trong khi điện thoại thông minh di đụng của Nokia chạy trên technology 3G.Năm 2008, Google giới thiệu Hệ điều hành và quản lý (OS) Android. Vào thời khắc này, game ios của táo khuyết đã trở nên thông dụng và doanh số bán hàng của nó đang tăng đều đặn. Để giải quyết và xử lý mối bắt nạt dọa, Nokia lẽ ra yêu cầu chuyển thanh lịch Android, tuy thế hãng đang không làm vì vậy và tiếp tục sản xuất điện thoại với hệ quản lý và điều hành Symbian lỗi thời.
Sự chậm chạp trong vấn đề phát hành điện thoại cảm ứng thông minh mới
Năm 2010, Nokia công bố N97, đây sẽ là phiên bản đầu tiên chạy Symbian. Nhưng việc phát hành đã trở nên trì hoãn và hiệu quả là nó ko thể đối đầu và cạnh tranh với táo apple và Google đang trên đà tăng trưởng trưởng.Năm 2010, Olli-Pekka Kallasvuo bị loại bỏ khỏi địa chỉ Giám đốc quản lý và điều hành và Stephen Elop, từ Microsoft, thay thế sửa chữa vị trí của ông.
Stephen Elop vào một bài phát biểu về tầm chú ý của NokiaHợp tác với Microsoft: Năm 2011, nhằm đối phó với thị trường đang sụt giảm, Nokia đã hợp tác với Microsoft nhằm sản xuất smartphone Windows, từ bỏ bỏ những hệ điều hành cũ như Symbian với MeeGo.Vào năm 2012, điện thoại thông minh Windows dường như không tạo được ảnh hưởng trên thị trường smartphone thông minh vốn đã có tên tuổi. Tại sao chính đằng sau điều đó là một số ứng dụng trên shop windows so với cửa hàng Google’s Playstore và siêu thị Apple.
Mua lại vị Microsoft: Năm 2014, Nokia suýt bị phá sản. Cơ mà Microsoft đã phi vào và đem lại cho nokia 7,2 tỷ USD. Đây được rất nhiều người coi một phút huy hoàng trước lúc bị dập tắt.
Lý bởi Nokia thất bại
Không thích ứng được
Mặc dù biết rằng có rất nhiều nhu cầu về phần mềm hơn là phần cứng, nhưng Nokia vẫn mắc kẹt với phương pháp làm cũ của họ và không thích hợp ứng với sự chuyển đổi của môi trường xung quanh công nghệ. Khi Nokia cuối cùng phân biệt sai lầm của họ, thì sẽ quá muộn, vị mọi bạn đã gửi sang điện thoại của android và Apple.
Xem thêm: Ổn Áp Lioa Nhật Linh 10Kva 1 Pha 10Kw Thế Hệ Mới, Trung Tâm Ổn Áp Lioa Nhật Linh
Không đổi mới được
Nokia là công ty thứ nhất giới thiệu điện thoại cảm ứng thông minh 3G, điện thoại có camera và nhiều công nghệ đổi mới hơn. Vào đầu trong năm 2000, bọn họ biết rằng đổi mới là chiếc chìa khóa để duy trì sự cân xứng và thừa qua trẻ ranh giới của công nghệ. Tuy thế khi yêu cầu về điện thoại cảm ứng của chúng ta tăng lên, sự triệu tập của họ chuyển sang sản xuất, để đáp ứng những yêu cầu đó. Nó tập trung ít hơn vào đổi mới mà nhiều hơn thế nữa vào sản xuất một loạt và công dụng là những công ty như Samsung, Apple, HTC, v.v., ban đầu giành được một số thị trường với hệ điều hành sáng tạo và dễ dàng của họ.
Không tự xác định lại được
Nokia lẽ ra đề nghị phân tích xu hướng thị phần và định vị cho bản thân một chỗ đứng phù hợp và vững chắc. Nhưng Nokia đã không làm được như vậy, họ đã quá xem dịu đối thủ, từ bỏ thưởng bên trên chính chiến thắng của mình, Nokia đang không tập trung vào thị trường smartphone thông minh và bỏ qua cơ hội. Nokia rất có thể đã cải tiến phần mượt hiện có của họ: Symbian.
Quá từ tin
Ban lãnh đạo cao nhất của Nokia nghĩ rằng không tồn tại gì hoàn toàn có thể xảy ra không nên sót cho tới khi nó xảy ra. Những công ty mới đến với những ý tưởng phát minh và technology mới, nuốm vì phân tích về sự chuyển đổi và tìm ra hướng đi riêng cho chính mình nhưng Nokia đã có tác dụng ngơ cùng với họ. Bọn họ không coi ai là đối phương của mình. Chính vào sự đầy niềm tin thái thừa và không hiểu biết nhiều này, Nokia đã thất bại.
Thay đổi cơ cấu tổ chức tổ chức
Nokia đưa sang kết cấu ma trận, đó là 1 sự biến đổi đột ngột với được tiến hành để nâng cao sự nhanh nhẹn. Không hề ít bên tương quan đã tỏ ra khó tính và những người trong ban lãnh đạo cao nhất đã rời quăng quật công ty. Những người dân giúp nokia trở thành công ty cực tốt đã không thể ở đó. Đây là một trong những lý do khiến vận động nội album ảnh hưởng mang đến tình hình buổi giao lưu của công ty.
Có vấn đề nội bộ
Alastair Curtis, nhà thi công chính của Nokia từ năm 2006 đến năm 2009 mang đến biết: “Chúng tôi đã chiếm hữu nhiều thời gian để đấu tranh thiết yếu trị hơn là thiết kế. Nhiều bộ phận trong doanh nghiệp chưa phối kết hợp nhịp nhàng với nhau, chính vì sự thiếu phối hợp này đã tạo ra nhiều vấn đề hơn, đương nhiên đó đối đầu nội cỗ ở những lãnh đạo cao nhất. Mặc dù tác động của rất nhiều vấn đề này sẽ không trực tiếp nhưng nó đóng góp một vai trò nhất quyết trong sự sụp đổ của Nokia.
Không thể tuyên chiến và cạnh tranh trên thị trường điện thoại cảm ứng thông minh
Trong khi các công ty như Samsung, Apple, HTC đã sản xuất smartphone sử dụng phần mềm tân tiến, thì Nokia vẫn tập trung vào điện thoại truyền thống. Nó đã cố gắng cạnh tranh bằng cách phát hành N97 với hệ điều hành quản lý Symbian mới, cơ mà đã thừa muộn khi điện thoại cảm ứng thông minh Android và điện thoại Apple đã được thành lập.
Nhầm lẫn HĐH Symbian Vs MeeGo OS
Bộ phận R&D của bạn được tạo thành hai. Một fan đang thao tác làm việc để đổi mới Symbian và bạn kia bên trên MeeGo. Cả hai team đều xác định rằng phần mềm của họ xuất sắc hơn. Sự cạnh tranh này dẫn đến sự chậm rãi trong câu hỏi phát hành điện thoại mới.
Thường xuyên thay đổi quản lý
Việc có được ban lãnh đạo cấp cho cao bình ổn giúp công ty luôn đi đúng hướng. Tuy thế đây không hẳn là trường hợp của Nokia, vào khoảng thời hạn 5 năm, CEO đã bị thay nỗ lực 2 lần. Sự đổi khác thường xuyên này không giúp các nhân viên thích nghi với phương châm và tầm nhìn của CEO mới. Điều này gây nên sự không thích hợp giữa những nhân viên và những bên tương quan khác.
Không thể đưa sang Android
Nokia vẫn có cơ hội bắt tay cùng với Google với sản xuất smartphone Android nhưng mà đã trường đoản cú chối. Đây là trong số những sai lầm lớn số 1 của Nokia. Hệ điều hành quản lý Android đơn giản, cấp tốc hơn và bao gồm một tủ đồ ứng dụng tuyệt đối hoàn hảo trên shop của nó, vấn đề này đã khiến cho nó trở đề xuất rất phổ biến. Nếu Nokia chuyển sang app android kịp thời, mẩu truyện của họ vẫn khác.
Ra đưa ra quyết định chậm
Ban lãnh đạo tối đa đã mất rất nhiều thời gian để lấy ra quyết định. Frank Nuovo, cựu phó quản trị và nhà thiết kế chính vẫn rời doanh nghiệp vào năm 2006. Ông bảo rằng ban chỉ huy đã lờ đờ đưa ra các quyết định đòi hỏi sự khẩn cấp. Nhiều thời cơ đã bị mất bởi điều này. Trước khi phát hành iPhone, bộ phận nghiên cứu của Nokia đã đưa ra ý tưởng. Tuy thế vì văn hóa doanh nghiệp đang thịnh hành, nó không bao giờ nhìn thấy tia nắng trong ngày.
Hợp tác với Microsoft
Năm 2011, Nokia tuyên bố hợp tác ký kết với Microsoft. Họ đang sản xuất điện thoại cảm ứng thông minh chạy cửa sổ, không hoạt động trên thị trường do thiếu áp dụng trong shop Windows. Nokia vẫn trên bờ vực phá sản, cơ mà Microsoft đã download lại bộ phận thiết bị cầm tay của Nokia vào năm năm trước với giá chỉ 7,2 tỷ USD.
Kết luận
Cho mang đến ngày nay, Nokia vẫn tồn tại, không thể huy hoàng như trước đó đây. Nhưng Nokia vẫn đang cố gắng lấy lại bằng cách không lặp lại những sai lầm của vượt khứ.
Nokia tập trung vào thứ mạng trải qua Nokia Networks, sau khi bán phần tử điện thoại di động vào khoảng thời gian 2014. Hãng nokia Networks có vận động tại rộng 150 quốc gia, kinh doanh cơ sở hạ tầng mạng không dây và chũm định, các nền tảng thương mại & dịch vụ mạng và truyền thông cũng giống như các dịch vụ chuyên nghiệp. Xếp hạng của hãng nokia về cơ sở hạ tầng viễn thông thế giới là sản phẩm 5 vào khoảng thời gian 2018 với nó đã mở con đường để dẫn đầu.