Quản trị rủi ro khủng hoảng (Risk Mangement) là 1 trong những hoạt độngcần thiết không chỉ cho giới kinh doanh mà đến cảcác lãnh vực đời sống bình thường.Quản trị không may ro hiệu quả sẽ giúp các doanh nghiệpgiữ các hoạt động ổn định, chủ động hơn và tránhđược những thiệt sợ nhờ đã dự loài kiến trước
gmail.com Chương V: TÀI TRỢ RỦI ROPHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY ĐÁNH GIÁ MÔN HỌCGiảng viên gởi bài bác giảng bằng thư điện tử cho LớpSinh viên đọc bài xích giảng với tài liệu tìm hiểu thêm trước khi chăm cần: 10%đến lớp.Giảng viên vấn đáp thắc mắc đến sinh viên với hướngdẫn triết lý liên quan cho buổi học cũng giống như tìnhhuống thảo luận.
Bạn đang xem: Giáo trình quản trị rủi ro
Bài xích tập đàm luận nhóm: 30%Học viên bàn bạc cách thức vận dụng kim chỉ nan để giảiquyết trường hợp đặt ra. Khám nghiệm cuối kỳ: 60%Khuyến khích sv tranh luận. Chương I: CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ RỦI TÀI LIỆU THAM KHẢO RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO DOANH NGHIỆP 1. QT RR và phệ hỏang, PGS TS Đòan Thị Hồng Vân, NXB NOÄI DUNG NGHIEÂN CÖÙU: LĐ-XH 2007 2. QT RR, PGS TS Ngô quang Thu công ty biên…, đơn vị XB Giáo 1. Phương châm dục, 08/98 2. Một trong những thuật ngữ về rủi ro khủng hoảng 3. Tư tưởng về khủng hoảng rủi ro 3. Rủi ro ro marketing TS Ngô Ngọc Huyền… NXB Thống kê, 2007 4. Phân loại khủng hoảng trong công ty lớn 4. Enterprise Risk Management — Integrated Framework, 5. Quan niệm về quản ngại trị khủng hoảng rủi ro trong dn Internal Auditors Institute, 2004 6. Một số trong những vấn đề về QT khủng hoảng của một nhóm chức. 5. Enterprise Risk Management: An overview, KPMG Singapore, 2005 6. Internal Control, Bui Van Da, 2007MỤC TIÊU: phương châm môn học trình bày những kỹ năng cơ bạn dạng về quản trị khủng hoảng rủi ro như:Quản trị khủng hoảng rủi ro (Risk Mangement) là một vận động 1. Gọi đuợc những khái niệm về rủi rocần thiết không chỉ là cho giới kinh doanh mà cho tất cả 2. Nhận thấy và phân loại các rủi ro của solo vịcác lãnh vực đời sống bình thường. 3. Áp dụng một số kỹ thuật nhận xét rủi ro 4. Xây đắp chương trình điều hành và kiểm soát và tài trợ choQuản trị rủi ro ro hiệu quả sẽ giúp các doanh nghiệp rủi ro khủng hoảng của solo vịgiữ các vận động ổn định, dữ thế chủ động hơn và tránh 5. Phân tích một trong những rủi ro tính chất và bí quyết thứcđược những thiệt sợ nhờ đã dự kiến trước phòng chống What is risk? I.2 . MỘT SỐ THUẬT NGỮ VỀ RỦI RO 1. Khủng hoảng rủi ro ? Extreme PROBABILITY Can High có không ít cách định nghĩa khác nhau về rủi ro: occur An Moderate xui xẻo ro là sự không chắc hẳn rằng về tổn thất in the event Rủi ro là việc bất trắc gây ra mất non thiệt sợ Low future (QTRR trong DN, PGS, TS Nguyễn Thị Quy, công ty XB VH-TT, 6/08) Điều không giỏi lành, bất thần xảy đến. May không nhiều rủi các ( từ điển tiếng Việt 2002, NXB Đà Nẵng) IMPACT Will have a negative impact on the achievement of objectivesTuy tất cả sự không giống biệt, tuy nhiên khái niệm đen thui ro luôn có nhì thuộc tính: 2. Rủi ro khủng hoảng thuần túy Chỉ đưa về những thiệt hại, mất mát, nguy hại như hỏa họan, thiên tai, tai nạn•Kết qủa không xác định chắc chắn rằng lao động... Bởi vì chỉ mang đến thiệt hại, DN cần phải có biện•Kết qủa không ao ước muốn, thuờng pháp phòng tránh hoặc hạn chếđược hiểu là một tổn thất hay thiệt hại 3. Khủng hoảng rủi ro suy đóan (rủi ro vày đầu cơ) Những thời cơ tạo ra thuận tiện gắn ngay tức thì với Môn học triệu tập vào những rủi ro khủng hoảng có những nguy hại gây ra tổn thất thể đo lường bằng tiền tất cả tính lôi kéo và là hễ lực liên tưởng họat đụng kinh doanh3. đen đủi ro rất có thể phân tán và cần yếu KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO ( QTRR)phân tán QTRR là nỗ lực phát hiện tại và làm chủ các RR rất có thể phân tán là RR hoàn toàn có thể giảm giảm nhờ nguy cơ có thể gây nên ảnh hưởng lớn, bao góp sức vào quĩ phổ biến để share RR như gồm: cháy nổ, mất tài sản, tai nạn thương tâm xe cộ… Đánh giá những hoạt động, Phát hiện tại các nguy hại tiềm năng đối, khả RR quan trọng phân tán là RR ko thể giảm năng xẩy ra của bọn chúng và thiệt hại sút nhờ góp sức vào quĩ tầm thường để share RR triển khai các hành động phù hợp để xử lý ví như khủng hoảng tài chính toàn cầu các nguy cơ có rất nhiều khả năng xẩy ra nhất và thiệt hại lớn số 1 I.4 PHÂN LOẠI RỦI RO vào DOANH Enterprise Risk Management (ERM) Defined: NGHIỆP“… a process, effected by an entity"s board of có rất nhiều tiêu chí phân lọai tuy vậy phổ biếndirectors, management và other personnel, tuyệt nhất là phân theo xuất phát rủi roapplied in strategy setting và across theenterprise, designed lớn identify potential eventsthat may affect the entity, và manage risks khổng lồ be 1 rủi ro khủng hoảng do môi trường thiên nhiên thiên nhiênwithin its risk appetite, to provide reasonable Do những hiện tượng thiên nhiên như bão, lũ,assurance regarding the achievement of entity sóng thần, sét…objectives.” Thuờng gây ra những thiệt sợ hãi to lớn về người, tài sảnSource: COSO Enterprise Risk Management – Integrated Framework.2004. COSO.2 khủng hoảng do môi trường thiên nhiên văn hóa 4 rủi ro khủng hoảng do môi trường chính trị Do thiếu hiểu biết về phong tục, tập quán, tín vì chưng sự không ổn định về bao gồm trị ngưỡng, lối sống….Xem thêm: Trẻ Uống Milo Có Tăng Chiều Cao Không ? Trẻ Uống Sữa Milo Có Tăng Chiều Cao Không
Của dân tộc khác tạo ra những thiệt sợ hãi nặng nề sệt biện tạo ra những thiệt hại, mất mát, mất thời cơ những doanh nghiệp kinh doanh quốc tế sale 5 rủi ro do môi trường xung quanh luật pháp3 khủng hoảng rủi ro do môi trường xã hội do sự bất ổn, không rõ ràng về lao lý Do không hiểu nhiều về sự khác hoàn toàn về các Gây ra đa số thiệt hại nặng nề đặc biệt chuẩn chỉnh mực giá bán trị, hành vi bé nguời…. Tựa như những doanh nghiệp marketing quốc tế do sự tôn kính tuổi tác, giới tính… chuẩn mực quy định khác nhau gây ra những thiệt sợ hãi nặng nề6 rủi ro do môi trường tài chính Do sự ảnh huởng môi truờng kinh tế tài chính tòan ước và môi truờng kinh tế trong mỗi đất nước như 8 rủi ro do nhấn thức của con bạn lạm phát, tỷ giá, lãi suất.. Gây nên những thiệt hại nặng nề đặc biệt trong vày nhận thức không đúng, không đủ đề xuất đưa đa số doanh nghiệp sale quốc tế mang đến những hành động không tương xứng Gây ra đông đảo thiệt sợ nặng nề7. Rủi ro khủng hoảng do môi trường xung quanh họat hễ của tổ chức triển khai Phát sinh ngay lập tức trong nội bộ Doanh nghiệp như Ban Lãnh đạo, chế độ nhân sự, gớm doanh, đình công… gây nên những thiệt hại nặng nằn nì I.5 KHÁI NIỆM VỀ QTRR TRONG doanh nghiệp Quản trị khủng hoảng rủi ro trong DN nhờ vào vào: quản ngại trị khủng hoảng rủi ro trong doanh nghiệp (Enterprise 1. Quy mô dn lớn hay nhỏ dại Risk Management, ERM) gồm những nội dung: 2. Tiềm năng DN: táo tợn hay yếu 3. Môi truờng dn họat động đơn giản hay 1. Thừa nhận dạng-phân tích rủi ro ro phức tạp 2. Đo luờng khủng hoảng 4. Dấn thức của lãnh đạo DN: bao gồm coi trọng 3. Kiểm sóat- phòng ngừa rủi ro khủng hoảng công tác QTRR hay không ? có hay là không có bộ phận QTRR chăm nghiệp? 4. Tài trợ rủi ro khủng hoảng 6.QTRR CỦA MỘT TỔ CHỨC, công ty lớn . QTRR CỦA MỘT TỔ CHỨC, công ty A wide array of risks that exist in any organization. Unfavorable media Pricingcoverage Poor crisis Reputation Operational technology Risks Risk Analysis Securitymanagement Risk Risk Negative perception Risk Risk Risk Assessment Management Monitoring Market risk Globalization Credit risk Financial New New partners Liquidity risk Risks New Markets Process Risk Ventures Identification Control It màn chơi Insurance share or Activity Regulators Measurement Suppliers Transfer It màn chơi Legal Claims Outsourcing Contract Disputes Legal Environment Competition Compliance Risk Risk Diversify or Prioritization Entity cấp độ Breach Avoid It STAKEHOLDERS Source: Business Risk Assessment. 1998 – The Institute of Internal Auditors Impact vs. Probability Example: Risk AssessmentHigh Medium Risk High Risk High Medium Risk High Risk • Loss of phones • Credit risk Loss of computers Customer has a long wait I I • • • Customer can’t get through M giới thiệu Soften & Control M • Customer can’t get answers p P A Low Risk Medium Risk A Low Risk Medium Risk C C Entry errors T T Fraud • • • Lost transactions • Equipment obsolescence Employee morale Repeat calls for same problem Accept Control • •Low PROBABILITY High Low PROBABILITY High đàm luận tại lớp:Trong những lọai khủng hoảng rủi ro do: 1. Môi trường xung quanh thiên nhiên. 2. Môi trường văn hóa. 3. Môi trường xã hội. 4. Môi trường xung quanh chính trị. 5. Môi trường lao lý 6. Môi trường kinh tế. 7. Môi trường xung quanh họat cồn của tổ chức. 8. Dìm thức của con người. Theo Bạn rủi ro nào to nhất? tại sao?